Page 12 - Laverdad_4451

DIÓCESIS

La Tómbola de ministrar alrededor de 200 re-
ferencias diferentes de pre-
Cáritas mios. A ello se suma la movili-
zación de cerca de 170 perso-
moderniza la nas, de las cuales 150 son vo-

gestión para luntarias y 18 forman parte del
personal contratado.
reforzar su Aunque la Tómbola abre sus
puertas únicamente durante 46
labor social días al año, el trabajo comienza
muchos meses antes. Durante
ese tiempo se analizan resulta-
Gestionar mejor para dos, se seleccionan premios, se
ayudar más. Ese es el negocia con proveedores, se or-
objetivo de las mejoras ganizan los espacios y se prepa-
introducidas en la 81ª ra toda la logística necesaria
para garantizar el correcto fun-
edición de la Tómbola, cionamiento de una actividad
cuyos beneficios se cuya finalidad última es recau-
destinan íntegramente a dar fondos para los programas
atender necesidades sociales de Cáritas.
básicas de alimentación Una de las principales nove- Junto a la incorporación de
y vivienda de las dades de este año ha sido la in- la nueva herramienta tecnológi-
corporación de un sistema de
ca, Cáritas ha revisado también
personas más gestión empresarial integral, su política de compras. El obje-
vulnerables. conocido como ERP. Esta herra- tivo es ajustar mejor los pedi-
mienta forma parte del proceso dos a las necesidades reales de
de modernización impulsado la campaña y reducir al máximo
por Cáritas Española en el con- los excedentes una vez conclui-
junto de la organización y per- da la Tómbola.
LA TÓMBOLA de Cáritas Diocesa- mite centralizar en una única Para lograrlo, se ha reforza-
na de Pamplona-Tudela, una de plataforma la gestión económi- do la colaboración con los pro-
las iniciativas solidarias más ca, las compras, el almacén y el veedores mediante dos meca-
emblemáticas de Pamplona, ce- control del stock. nismos principales: la devolu-
lebra este año su 81ª edición La implantación de este sis- ción de los premios que final-
dando un nuevo paso en su pro- tema supone un avance signifi- mente no sean retirados y la re-
ceso de modernización. Detrás cativo para la Tómbola. Gracias posición progresiva de produc-
de la Tómbola existe una com- a él, es posible conocer en tiem- tos en función de la demanda
pleja organización que, por sus po real qué premios se han en- real. La organización trabaja
dimensiones, funciona práctica- tregado, qué boletos han resul- así hacia un modelo de “stock
mente como una empresa. tado premiados y cuál es la dis- cero”, minimizando el volumen
Esta edición supone gestio- ponibilidad exacta de cada pro- de artículos sobrantes al finali-
nar un volumen de compras ducto. Este control permanente zar la campaña.
cercano a 1,7 millones de facilita la toma de decisiones y Esta mejora en la gestión
euros, poner en circulación más mejora la eficiencia en la ges- responde a una idea sencilla
de 2,8 millones de boletos y ad- tión de los recursos. pero fundamental: reducir cos-

12 • LA VERDAD